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作为眼科医疗行业的领军企业，爱尔眼科始终坚持以创新为动力推动企业的可持续发展。在ESG领域，爱尔眼科展现了深厚的责任感和创新精神，不仅在低碳科技应用、社会责任倡导、企业治理优化等方面取得了显著成果，更通过独特的商业模式，将可持续发展的理念贯穿于企业运营的每一个环节，从而为社会创造了更加长远和深广的价值。

爱尔眼科的分级连锁模式是其商业模式创新的核心。自成立以来，基于中国眼科医疗服务行业现状，爱尔眼科顺应国家分级诊疗趋势，在发展中探索并建立了“中心城市旗舰医院—省会城市医院—地级市医院—县级医院”的分级连锁模式，即上级医院可以为下级医院提供医疗技术支持，下级医院可将疑难患者转诊到上级医院。爱尔眼科这样的层级布局，不仅优化了医疗资源的配置，更让高质量的眼科服务触达了每一个角落永利总站28登陆，尤其是那些以往难以享受到优质医疗资源的城乡结合部和农村地区。

值得一提的是，爱尔眼科的商业模式创新并未止步于此。在“分级连锁模式”的基础上，又探索出了“交叉补贴”的公益模式。这一模式将高端医疗服务所获得的利润补贴至低收入眼病患者群体，实现对困难眼疾患者的长期眼科医疗救助。“交叉补贴”公益模式，将商业利益与社会责任巧妙结合，既实现了对贫困眼病患者的有效帮扶，又推动了基层眼健康教育的普及。这一创新模式是对ESG理念中“社会”维度的深刻诠释。

当然，任何商业模式的成功，都离不开持续的创新和优化。爱尔眼科深知这一点，因此在提升服务水平上也下足了功夫。爱尔眼科通过精益管理和科技创新不断提升服务水平。在就医环境、服务流程、医疗技术等方面持续创新，为患者提供更加人性化、智能化的医疗服务。这不仅提升了患者的就医体验，也是对ESG理念中“治理”维度的具体落实。

此外，数字化转型已成为爱尔眼科近年来科研创新上的一大亮点。自2018年起就启动了“数字眼科”发展新模式，依托遍布全球的专业眼科医院和中心累积的海量数据，爱尔眼科建立了眼健康大数据中心，并推出了智慧医院、爱尔数字人“EYEGPT”、远程医疗合作端系统和远程会诊系统等自研医疗系统。这些创新举措不仅提升了医疗服务效率和质量，还实现了人工智能在眼科医疗领域的广泛应用，为全生命周期的眼健康服务提供了有力支持。

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新京报讯（记者彭镜陶实习生翟未萌）新京报记者从石景山区消防救援支队获悉，自12月1日起，北京石景山区消防救援支队将在全区范围内持续开展畅通“生命通道”和“可燃物”大清理专项行动，以保证社区居民生命健康。消防监督执法人员提醒居民清空楼道内堆积的杂物。图源：石景山区消防救援支队此次行动坚持“防风险、降火灾、遏亡人”的原则永利总站28登陆，重点针对居民住宅小区疏散通道、安全出口、公共区域堆物堆料，电动车违规停放充电永利总站28登陆，私家车占用消防车道等问题进行整治。为确保此次行动取得实效，石景山消防特别安排属地监督员下沉至各街道，与街道管理人员共同研究分析社区小区存在的难点问题。经过深入摸排和细致调研，共确定49处重点小区作为此次行动的关键对象，并开展集中攻坚行动。据了解，行动过程中各检查组深入小区内部，逐一排查安全隐患，对发现的问题点位不等不靠，立即整改。同时，督促引导单位和业主加强自主管理，要求物业单位做到“安全自查、隐患自除、责任自负”，并建立清理台账，确保问题整改到位。在对广宁街道一栋高层居民楼进行检查时，监督执法人员发现，居民张某某将电动自行车停放在地下一层车库公共门厅处，违反了《高层民用建筑消防安全管理规定》，监督执法人员立即对张某某进行了批评教育并责令其立即改正。然而，当监督执法人员在对小区其他场所检查完毕返回时，发现张某某虽然承诺整改违法行为，却并未改正错误。对此，消防部门依法对其进行罚款，以此警示居民要严格遵守消防安全规定。据统计，此次行动共发动群防群治力量1000余人，畅通“两个通道”205条，清理“堆物堆料”可燃物83吨，清理违规占道机动车32辆，清理违规停放电动自行车86辆。同时，监督人员发现隐患356处，现场立即整改隐患324处，有效消除了一批潜在的火灾隐患。下一步，石景山消防将继续发挥防火平台机制作用，有力牵动成员单位落实好冬春火灾防控工作的各项措施，全力确保火灾形势的持续稳定。同时，将以每月两次的巡查频率，确保“生命通道”畅通无阻，为人民群众创造一个更加安全、宜居的生活环境。编辑杨海校对李立军